Kevät on uusien ideoiden ja kehittämisen aikaa. Miksi kannattaa kehittää pienin kokeiluin ja mistä kokeiluissa on kyse?
Pienet kokeilut voivat muuttaa organisaation suunnan
Keskeistä kokeilemisessa on uskallus tehdä pienin mahdollinen kokeilu. Kokeilussa uutta ideaa testataan käyttäjien kanssa todellisessa ympäristössä, mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ja mahdollisimman kevyesti. Tavoitteena ei ole täydellisyys vaan oppiminen.
Kokeilut voidaan nähdä suurena investointina tai riskinä. Hyvin suunniteltu kokeilu on kuitenkin nopea ja edullinen tapa edetä. Kokeilut auttavat ymmärtämään markkinaa ja asiakkaiden todellisia tarpeita. Tavoitteena on asiakkaille merkitykselliset, kestävät sekä liiketoiminnallisesti kannattavat ratkaisut. Oikeiden asioiden tekeminen on riskien minimointia.
Kokeilukulttuuri on systemaattista, kurinalaista oppimista kokeilujen avulla, ei sattumanvaraista ideointia ja irrallisia kokeiluja. Kehittäminen tapahtuu iteratiivisesti: kokeillaan, opitaan ja parannetaan. Kokeiluille tarvitaan aina selkeä strateginen suunta, tavoite ja määritelty tapa seurata tuloksia. Kokeiluista kerätty ja analysoitu tieto sekä dokumentoidut opit auttavat organisaatioita tekemään parempia päätöksiä.
Kokeilut voivat muuttaa koko organisaation suunnan. Onnistunut kokeilu voi johtaa uuden liiketoiminnan syntymiseen nykyisen rinnalle, tai jopa oman toiminnan uudistavaan disruptointiin. Onnistuneet kokeilut viedään käytäntöön pilottiprojektien avulla. Systemaattiset kokeilut ovat keskeisin keino oppia, sopeutua, rakentaa kilpailukykyä ja löytää uusia mahdollisuuksia nopeasti muuttuvassa, epävarmassa toimintaympäristössä.
Webinaaritallenne
Jäikö SD Worxin ”Miksi työntekijäkokemus ei synny kampanjoista?” -webinaari näkemättä? Ei hätää, sillä nyt se on saatavilla tallenteena! Webinaarissa työpäivämuotoilija Aku Varamäki ja SD Worxin liiketoimintajohtaja Petteri Hannula keskustelevat Anna Perhon johdolla työntekijäkokemuksesta kilpailukyvyn näkökulmasta.
Mistä työntekijäkokemus syntyy arjessa – ei strategiassa?
- Onko työntekijäkokemus seuraus kulttuurista vai seuraus johtamisesta?
- Mitä tapahtuu, jos organisaation lupaus ja todellisuus eivät kohtaa?
- Voiko kilpailukyky rakentua ilman johdettua työntekijäkokemusta?
Uutta Edelläkävijöiden blogissa
Laura Mannila kirjoitti Edelläkävijöiden blogiin kehotietoisuudesta polkuna ekokriisin kohtaamiseen.
Lue Lauran blogikirjoitus tästä
Vielä ehdit ilmoittautua toukokuun Oivalluksia-webinaariin
Mistä selkeys AI:n kanssa ajatteluun Tiistaina 5.5. klo 8.30–9.15
Riitta Mettomäki
Lue lisää ja Ilmoittaudu mukaan tästä 1.5. mennessä
Terveisin Edelläkävijät-tiimi
Eija, Inka ja Katja
