Edelläkävijöiden Blogi

Johda kemiaa – johdat tuloksen tekoa ja hyvinvointia hyvinvointi johtaminen

Tomi Hilvo
3.9.2024 

Johtaminen on työelämän suuri mysteeri. Erilaisia johtamisen toimenpiteitä kohdistetaan yksilöihin ja tiimeihin, ja siitä seuraa toivottua tai ei niin toivottua käyttäytymistä. Käyttäytymisen seurauksena tulee toivottua tai ei toivottua tulosta. Mutta miksi? Mitä yksilöissä ja ...

Continue Reading...
Ympäristövastuullisuus liiketoiminnassa: kikkakolmosista järjestelmälliseen parantamiseen johtaminen kestävä kehitys

Daniel Collado-Ruiz  
20.8.2024 

Ympäristövastuullisuudesta on tullut keskeinen tekijä kaikille yrityksille, jotka pyrkivät pitkän aikavälin menestykseen. Asiakkaat, lainsäädäntö ja sisäiset riskit kaikki painottavat sen merkitystä. Silti vaihtoehtojen vertailu voi tuntua usein haastavalta. Valits

...
Continue Reading...
Yhdessä ideointi ei aina tuotakaan parasta lopputulosta johtaminen luovuus

Ulla Vilkman
25.11.2023

Paras lopputulos saadaan, kun kokoonnutaan samaan kokoustilaan heittelemään ideoita. Ihmiset saavat energiaa toisistaan, ideat jalostuvat yhdessä keskustellessa ja lopputuloksena syntyy hyviä kehitysideoita. Tämä käsitys istuu sitkeässä, mutta kaikki työelämässä eivät ajatt

...
Continue Reading...
Pelko tuntemattomasta hallitsee meitä kaikkia: epävarmuuden johtaminen johtajan tärkein taito? hyvinvointi johtaminen

Teemu Vornanen
6.11.2023 

Alkusanat

Pohtiessani sopivaa aihetta ja lähestymistapaa modernia johtajuutta käsittelevään tekstiini, oli minulla kolme kesk

...
Continue Reading...
Rohkeat muuttavat maailmaa – Tehdään työn merkityksellisyydestä ylivertainen kilpailuetu johtaminen työntekijäkokemus

Elina Ali-Melkkilä
3.10.2023 

Continue Reading...
Strategia vaatii onnistuakseen muutokseen tottuneen yrityskulttuurin johtaminen strateginen muotoilu

Juuso Hämäläinen
14.9.2023 

Vakiintuneessa toimintaympäristössä vain 20-30 prosenttia strategioista saavuttaa tavoitteensa, ja nämä luvut ovat peräisin ajalta, jolloin muutosvauhti oli vain murto-osa nykyisestä. Muutoksen keskellä organisaatioissa syntyykin luontaisesti ainoastaan kolme asiaa: epä

...
Continue Reading...